企業(yè)文化
7月11日上午，景焦能源2026年上半年工作總結(jié)大會召開。會議傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長汪羽在集團(tuán)上半年工作總結(jié)大會上的講話精神。公司黨委書記、董事長殷愛國，公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華出席會議并作重要講話。公司黨政班子成員、公司各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
殷愛國指出，上半年，面對行業(yè)市場波動、市場環(huán)境復(fù)雜等客觀因素影響，公司上下錨定目標(biāo)、攻堅克難，加壓奮進(jìn)，上半年利潤達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，整體經(jīng)營韌性持續(xù)增強，相較2025年同期實現(xiàn)大幅減虧，呈現(xiàn)穩(wěn)步向好的發(fā)展態(tài)勢。
針對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，錨定全年經(jīng)營目標(biāo)，殷愛國作出六點部署：一是錨定利潤目標(biāo)，分解壓實降本任務(wù)。二是建立供應(yīng)商負(fù)面清單，嚴(yán)把設(shè)備采購質(zhì)量關(guān)，從源頭堵住因設(shè)備問題造成的效益流失。三是要深化攻關(guān)小組機制，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)（耗熱量、原材料消耗等）突破帶動整體降本增效。四是優(yōu)化人力配置，以業(yè)績決定晉升，真正讓有為者有位、讓無為者讓位。五是深化對標(biāo)管理，縮小與先進(jìn)企業(yè)差距。六是要聚焦瓶頸突破，開辟降本新路徑，不斷拓展降本增效深度。
殷愛國要求，全體干部員工要以“有為才有位”的擔(dān)當(dāng)精神，不講條件、不打折扣，把目標(biāo)扛在肩上、把措施落到現(xiàn)場，確保全年1.2億降本目標(biāo)圓滿完成。
饒章華作公司上半年工作總結(jié)，并圍繞下半年攻堅，明確四大核心任務(wù)：一是要深化安全管理體系建設(shè)，推動全員安全意識持續(xù)提升，打破“上熱、中溫、下冷”困境。二是要集中力量推進(jìn)超低排放改造，確保按期達(dá)標(biāo)運行。三是充分發(fā)揮配煤工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶抓市場價格窗口，實現(xiàn)效益最大化。四是強化生產(chǎn)工藝管控，重點嚴(yán)控焦?fàn)t溫度系數(shù)、關(guān)鍵溫度及系統(tǒng)壓力等核心參數(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)真實K3系數(shù)考核落地。
會上，公司各職能部門負(fù)責(zé)人分別就公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況、財務(wù)運行情況、生產(chǎn)運行情況、安全環(huán)保運行情況、經(jīng)營情況作了匯報。
（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
