6月9日下午，景焦能源公司召開6月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

     會議通報(bào)了公司5月份運(yùn)營情況及6月份工作計(jì)劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財(cái)務(wù)等部門工作的完成情況及下月工作計(jì)劃。

     殷愛國強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著力做好以下工作：一是要強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)考核，狠抓K3系數(shù)管理，要從爐溫、設(shè)備、操作等環(huán)節(jié)綜合管控，每日如實(shí)填報(bào)數(shù)據(jù)，并強(qiáng)化考核剛性，對不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)和責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)提升執(zhí)行力和生產(chǎn)穩(wěn)定性。二是要強(qiáng)力推進(jìn)星級班組建設(shè)，創(chuàng)新思路破解難題。針對現(xiàn)場條件限制，要調(diào)整工作思路，采取以點(diǎn)帶面模式：各作業(yè)區(qū)選取標(biāo)桿班組打造示范，盤活閑置場地作為班組學(xué)習(xí)、活動陣地，靈活開展班前會、學(xué)習(xí)會等班組活動，杜絕形式化，推動班組建設(shè)走深走實(shí)。三是要以“安全月”為契機(jī)，強(qiáng)化特殊作業(yè)、交叉作業(yè)等高風(fēng)險環(huán)節(jié)管控，全員重唱安全歌并內(nèi)化于心；同時認(rèn)真組織文體活動，發(fā)揚(yáng)“敢爭第一”的精神，以團(tuán)隊(duì)凝聚力促進(jìn)工作戰(zhàn)斗力。四是要緊盯節(jié)日作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，時刻繃緊廉潔自律之弦，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，嚴(yán)防“節(jié)日病”，守好“廉潔關(guān)”，全力營造風(fēng)清氣正、安全穩(wěn)定的良好氛圍。

     公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華傳達(dá)了集團(tuán)司務(wù)會會議精神，并對下月公司工作進(jìn)行了安排部署。

（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）