企業(yè)文化
5月7日下午，景焦能源公司召開5月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議通報了公司4月份運營情況及5月份工作計劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財務(wù)等部門工作的完成情況及下月工作計劃。
殷愛國強調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著力做好以下工作：一是要深刻汲取瀏陽華盛煙花廠爆炸事故慘痛教訓(xùn)，舉一反三全面排查隱患整改，重點整治外包作業(yè)、老舊設(shè)施、非常規(guī)作業(yè)等高危環(huán)節(jié)，緊盯煤氣加壓站等重大隱患整改，杜絕安全檢查流于形式。二是要加快重大隱患與環(huán)保項目整改，壓緊壓實工作責(zé)任，明確各項工作的責(zé)任分工、推進(jìn)計劃和時間節(jié)點，層層傳導(dǎo)壓力、層層落實責(zé)任，確保各項整改任務(wù)按時序推進(jìn)、取得實效。三是要深化降本增效攻堅，攻關(guān)小組要逐月分解指標(biāo)、責(zé)任到人，要嚴(yán)控采購成本，優(yōu)化原煤采購結(jié)構(gòu)；要強化管理費用，嚴(yán)禁超標(biāo)報銷、虛假報銷，杜絕“先上車后補票”；要提升化產(chǎn)收率等生產(chǎn)指標(biāo)，深挖效益潛力，確保虧損控制目標(biāo)剛性落地。四是要狠抓勞動紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，形成常態(tài)化、制度化紀(jì)律管控，以嚴(yán)紀(jì)律強作風(fēng)提升管理執(zhí)行力。五是要強力推進(jìn)星級班組建設(shè)，要扭轉(zhuǎn)星級班組建設(shè)工作嚴(yán)重滯后、基層流于形式的情況，各班組要系統(tǒng)梳理工藝指標(biāo)、崗位操作規(guī)程等基礎(chǔ)管理要素，杜絕形式化，切實推動星級班組建設(shè)工作走深走實。六是要扎實開展學(xué)習(xí)教育，增強思想與行動自覺，力戒形式主義，杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以實干實績檢驗學(xué)習(xí)成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。
公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華傳達(dá)了集團司務(wù)會會議精神，并對下月公司工作進(jìn)行了安排部署。
（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
